Branding
OBBIA
OPORTUNIDADE
A Obbia, uma marca consolidada no mercado de moda esportiva desde 1993, superou inúmeros obstáculos ao longo da sua linda história e precisava revitalizar sua identidade visual e verbal para se manter relevante e competitiva em um mercado em constante mudança. Com um legado de luta, qualidade e inovação, a marca precisava redefinir sua imagem, comunicando sua evolução sem perder a essência que conquistou a lealdade de seus clientes em todo o país ao longo dos anos.
ESTRATÉGIA DA MARCA
Em resposta a esse desafio, a Obbia implementou uma estratégia de rebranding abrangente. A marca renovou seu design e sua abordagem de marketing para refletir uma imagem mais moderna e adaptada às tendências atuais. O foco foi colocado em reforçar a mensagem de qualidade, conforto e versatilidade dos produtos, alinhando-se com as expectativas do consumidor contemporâneo e expandindo seu alcance no mercado.
IDENTIDADE DA MARCA
O rebranding da Obbia incluiu uma atualização do logotipo e da paleta de cores, buscando transmitir uma imagem mais dinâmica e atual. A nova identidade visual manteve elementos chave para preservar a conexão com a história da marca, ao mesmo tempo em que introduziu um estilo mais fresco e moderno. O tom de voz adotado pela Obbia após o rebranding se tornou mais direto e inspirador, refletindo um compromisso renovado com a promoção de um estilo de vida ativo e consciente. A tagline “Sua Liberdade em Movimento” reflete o seu arquétipo do Explorador e reforça seu compromisso com o conforto e versatilidade dos seus produtos.
COMUNICAÇÃO DA MARCA
A comunicação da Obbia foi reformulada para destacar a evolução da marca, sua conexão com a natureza e a liberdade e com a diversidade brasileira. As campanhas focaram na versatilidade e no design inovador dos produtos, celebrando a liberdade e a alegria de um estilo de vida ativo. A Obbia aproveitou as redes sociais para engajar uma nova geração de consumidores, compartilhando histórias e conteúdos que ressoam com seus valores de marca renovados.
